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西部重工公司召開五屆一次職工代表大會暨2022年度總結表彰大會

1月17日下午，西部重工公司在工會西二樓會議室召開五屆一次職工代表大會暨2022年度總結表彰大會。會議全面回顧2022年生產經營和“三化改造”成績，提出2023年工作總體要求、經營目標和重點工作措施，表彰了西部重工公司2022年度先進集體和個人。

西部重工公司黨委書記、董事長孔祥銳講話；總經理李村作行政工作報告；黨委副書記、紀委書記、工會主席于忠武主持會議。

白斌、齊衛(wèi)東、胡寶成、陳濤等公司領導，職工代表，列席代表，受表彰代表共計180余人參加會議。

下午14時45分，西部重工公司五屆一次職工代表大會在雄壯的國歌聲中開幕。李村代表西部重工公司作題為《穩(wěn)定收入 提升效益 強化管理 優(yōu)化指標 全面推進西部重工高質量發(fā)展》的報告。

報告指出，2022年是西部重工公司發(fā)展歷程中極為不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情的反復沖擊和極具挑戰(zhàn)性的奮斗目標，公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司和西部重工黨委的堅強領導下，全體干部職工迎難而上，砥礪前行，統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，轉變經營理念，應對市場不利因素沖擊，“三化”改造效果顯著，發(fā)展質量穩(wěn)步提升，國企改革全面深化，科技創(chuàng)新成果斐然，職工收入達到預期，保持了公司生產經營秩序穩(wěn)定順行，成績屬實不易，值得全體干部職工更加努力。

報告強調，2022年，西部重工公司主要做了以下重點工作：

一是統(tǒng)籌疫情防控和安全生產，保障生產經營秩序；二是深刻反思安全教育效果，提高安全履職能力；三是大力實施三化改造助推產品轉型升級；四是全面深化企業(yè)改革成果，釋放企業(yè)發(fā)展活力；五是深化重點產業(yè)戰(zhàn)略合作，打造穩(wěn)定供應鏈；六是黨建統(tǒng)領推動高質量發(fā)展，提升職工凝聚力。

報告明確了2023年工作總體要求和經營奮斗目標：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，貫徹落實集團公司七屆三次職代會精神，堅持“穩(wěn)定收入、提升效益、強化管理、優(yōu)化指標”的經營原則，做到“自信自強、創(chuàng)新創(chuàng)效，艱苦奮斗、勇毅前行”的工作要求，打造西北地區(qū)先進裝備制造業(yè)。堅持“阿米巴”經營和全產業(yè)鏈經濟模型，充分發(fā)揮新能源裝備制造的品牌優(yōu)勢，積極承攬訂單確保滿負荷生產，大力提升銷售利潤率；充分發(fā)揮“三張名片”“三大中心”的引領作用和帶動效應，穩(wěn)步推進冶金裝備產業(yè)轉型升級；積極推進法蘭項目建設和光伏生產線達產達標；建設石油煤炭裝備基地，打造公司增長第三極，擴大市場占有率和區(qū)域競爭力；打造高效組織和核心團隊，實現(xiàn)“智能創(chuàng)效、減員增效”的目標。

報告強調，做好今年各項工作，重點抓好四個方面的工作：堅持黨建統(tǒng)領、服務大局；堅持深化改革、激發(fā)活力；堅持效益優(yōu)先、提升質量；堅持打好基礎、穩(wěn)中求進。報告提出了五項重點工作“硬”措施：加強安全培訓教育工作，消除重點區(qū)域安全隱患；提升企業(yè)規(guī)范管理水平，助推高質量發(fā)展；充分發(fā)揮智能制造效率，提升生產效率效益；提升企業(yè)運行質量，打造裝備制造產業(yè)鏈；強化黨建凝聚發(fā)展合力，加強人才隊伍建設。

孔祥銳作了題為《只爭朝夕“謀新局”，全力以赴“開新篇”》的講話，指出2022年是西部重工發(fā)展歷程中艱難曲折、突破奮進的一年，收入雖然同比降低了26％，但利潤同比增長了15％，實現(xiàn)資金流為正，表明公司經營管理和發(fā)展質量進一步提高。

孔祥銳強調，一年來我們所取得的生產經營和改革發(fā)展成績實屬不易，這得益于集團公司的正確領導和機關各部門的大力幫助，得益于全體干部職工的團結奮斗和家人的理解支持，得益于產業(yè)上下游客戶和供應商的通力協(xié)作，借此機會，我代表西部重工黨政工團，向關注、關心、關愛西部重工經營發(fā)展的各級領導、各界朋友、全體干部職工、家屬及離退休人員，致以新春的問候和衷心的感謝！

孔祥銳強調，2023年是全面落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年。未來高質量發(fā)展道阻且長，我們要進一步解放思想、堅定信心、擔當作為、真抓實干，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感奮發(fā)有為，助推公司全面超額完成各項經營管理目標。一要堅持黨建統(tǒng)領、改革統(tǒng)攬，凝心聚力推動高質量發(fā)展。要始終保持奮發(fā)有為的作風，善于在困難情況下開展工作，善于在復雜形勢下創(chuàng)新工作，善于在繁重任務中落實工作。

二要充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經營現(xiàn)狀及新三板資本運作監(jiān)管要求等多方面因素，積極關注并主動對接轉板政策，制定上市工作計劃，謀劃利用資本市場杠桿，推動裝備制造產業(yè)板塊整合，完成企業(yè)跨越式發(fā)展，真正實現(xiàn)“活下來、站得穩(wěn)、立得久”。

三要通過全方位、科學化改革，使公司企業(yè)治理體系更加規(guī)范健全、經營機制更加靈活高效、創(chuàng)新發(fā)展動力更加強勁有力、產業(yè)協(xié)同效應更加融合便捷。堅持獨立性、市場化、法治化，將公司章程作為企業(yè)治理的基本準則，建立完善以公司章程為核心的企業(yè)制度體系。以崗位合同和崗位說明書為基礎，建立不勝任崗位資格評價體系，不斷推進落實不勝任崗位工作的員工退出機制。

四要增強面對矛盾和困難迎難而上的決心和信心，在解決突出矛盾問題上狠下功夫，敢于觸碰矛盾，敢于啃硬骨頭。要牢固樹立實現(xiàn)上市目標的堅定信念，實現(xiàn)高質量發(fā)展的必勝信心，傳播好“西重故事”的正能量，傾注全部熱情，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃動力、凝聚積極向上強大合力、展現(xiàn)奮勇爭先的豪邁自力。必須發(fā)揚實干干實的過硬作風，切莫等待觀望、猶豫徘徊，能辦的事馬上辦，難辦的事想法辦，協(xié)調的事合力辦，力戒形式主義、官僚主義，把工作往深里抓、往實里抓、往細里抓，重在抓落地，看實效。

五要全心全意依靠職工辦企業(yè)。進一步完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制，依靠職工群眾，創(chuàng)新勞動競賽、“五小”成果的組織形式，提升創(chuàng)新質量、轉化技術成果、提高生產效率，發(fā)揮勞模工作室、首席工程師、首席技師的引領作用，為職工搭建學習成長的平臺，不斷增強廣大職工的改革創(chuàng)新意識、激發(fā)廣大職工的改革創(chuàng)新熱情。

孔祥銳強調，我們一定要抓住這一千載難逢的機會，在集團公司黨委的堅強領導下，乘勢而上，“不用揚鞭自奮蹄”，重整行裝再出發(fā)，只爭朝夕抓經營、全力以赴促發(fā)展，推動西部重工全面實現(xiàn)高質量發(fā)展目標！

會議聽取并審議通過了總經理李村同志所做的題為《穩(wěn)定收入 提升效益 強化管理 優(yōu)化指標全面推進西部重工高質量發(fā)展》的行政工作報告，審議并通過了關于財務預決算、績效考核實施辦法等十個相關文件的決議，簽訂了2023年度工資專項集體合同、2023年勞動安全衛(wèi)生專項集體合同、2023年經營業(yè)績責任書。

會議圓滿完成了各項議程，形成了決議，并表彰了2022年度涌現(xiàn)出的先進集體，先進個人，QC成果等。

會議在《咱們工人有力量》的歌聲中落下帷幕。